在海尔集团第八届职工代表大会换届之际，72岁的海尔集团创始人张瑞敏发表了自己的卸任演讲，并应邀担任名誉董事长。说起来，张瑞敏带领海尔跑了37年，从亏损147万元的青岛冰箱厂，到如今营收超过3000亿元的全球大企业,全球海尔中央空调专卖店发展达数千家,东莞海尔中央空调公司成立巳二十余年,成绩斐然。如今，海尔智家也跻身世界500强，目前在A股市值近2500亿元，但张瑞敏的故事远不止于此。

      青岛冰箱总厂也就是海尔集团的前身,当时，年营收只有348万元，净亏损147万元，是一家濒临破产，资不抵债的小工厂。那一年，三位厂长相继辞职，张瑞敏成为第四位厂长。一进厂给他的第一印象就是环境脏乱差，员工无组织无纪律。但是，当时工厂已经从德国利勃海尔引进了全套设备和技术。如果没有人接管工厂，这些设备也白白浪费了。为了整顿生产秩序，刚上任的张瑞敏就制定了严格的规章制度，正是这些规定，让工厂环境发生了翻天覆地的变化。到1984年底，工厂因背负巨额外债，连员工工资都开不起了，一度濒临倒闭。为了借钱给工人发工资，张瑞敏陪有钱的朋友豪饮，大醉。工人的工资终于解决了，并且在张瑞敏的不懈努力下，工厂逐渐好转。但是,当时工厂生产的冰箱存在质量缺陷,工厂对库存的400多台冰箱进行了检查，发现76台存在缺陷。当时，一台冰箱800元，相当于一个普通员工两年的收入。后来就有了张瑞敏当众砸烂冰箱的新闻,并且谁生产的谁砸，听到这个消息，很多老工人当场都流泪了,就这样，76台冰箱全部用大锤砸碎。于是，阵阵巨响真正唤醒了海尔人的质量意识，也及时挽回了公司的声誉，从此在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了。1988年12月，海尔荣获中国冰箱行业首届国家质量金奖，从此确立了海尔在中国冰箱行业的领先地位。1991年，张瑞敏带领海尔走向多元化改革。同年年底，组成青岛海尔集团公司，开始进军空调制冷业务。1995年，海尔继续进军白电，收购红星电器，开始研发微波炉和热水器，之后，海尔继续研发彩电等产品。在国内业务做得风生水起之后，海尔开始拓展海外市场。1999年，张瑞敏又在美国南卡罗莱纳州投资3000万美元建立海尔美国工业园，使海尔成为第一家“出海”的中国家电企业,打造出了卡萨帝等全球知名品牌。在今天的美国，年轻一代都知道海尔是一个不错的家电品牌。但很多人却不知道它来自中国，海尔品牌也在一步步成长。海尔在不断地发展壮大，从未停止过自我探索的步伐。在2005年的时候，张瑞敏首次提出了人单合一模式。所谓“人单合一”，就是连接用户和员工，让每个员工成为自己的CEO，形成面向市场的自组织，通过为用户创造价值来实现自己的价值。经过16年的探索和完善，人单合一已经成为物联网时代的管理范式。东莞海尔中央空调公司业务包括东莞空调工程,中央空调工程,东莞商用空调,东莞家用空调维修安装,东莞分体式空调,海尔磁悬浮中央空调,海尔中央空调代理,海尔空调专卖店,海尔多联机,格力磁悬浮中央空调,格力中央空调代理,格力空调专卖店,格力多联机,美的磁悬浮中央空调,美的中央空调代理,美的多联机,大金多联机,大金中央空调,麦克维尔磁悬浮中央空调,三菱重工中央空调,三菱重工海尔中央空调,大金新风全热交换器,海尔螺杆机,日立螺杆机,日立离心机,海信日立多联机,海信日立中央空调,

       2021年9月17日，张瑞敏与欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔共同签署了首张人单合一管理创新体系国际认证证书，开创了中国企业从接受国际标准认证到出口国际标准认证的新时代。如今张瑞敏主动提出不参与新董事提名，辞去董事长职务。周云杰当选新一届董事局主席，受聘首席执行官，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。并且张瑞敏还说：他们都是1988年大学毕业后，在海尔基层的多个岗位成长起来的，参与了海尔改革的全过程，所以他们具有改革创新的基因。

据相关资料显示，周云杰出任海尔集团总裁后的这几年，海尔在新的商业模式和企业管理模式的改革上取得了非常大进展。在梁海山的领导下，海尔智家近年来也发展迅速，收入、利润和市值不断增长，海尔及其品牌的产品在国际市场上也处于优势地位。

       2021年8月，财富官网公布了2021年世界500强榜单，海尔智家再次上榜，排名再上30位。如今，虽然72岁的张瑞敏已经卸任，逐渐淡出历史舞台，但海尔的创业精神却永不消逝。在未来，两位新的“领头羊”将如何带领海尔前进，依然值得期待。